Met een team bereik je vaak meer dan alleen. Maar samenwerken gaat niet vanzelf. Het is fascinerend om te zien dat slimme en getalenteerde individuen in een groep soms ineffectief worden. De leidinggevende heeft vaak een belangrijke rol. Ik begeleid leiders en teams om van gedoe naar kracht te komen. Zodat het team weer vitaal wordt en resultaten met meer energie en plezier worden behaald.

Achter alle complexiteit, ligt vaak de eenvoud. Dat vraagt uitzoomen en kijken naar plekken in plaats van personen. De belangrijkste vraag is wat het logisch maakt dat we een probleem ervaren. Voorbij oordeel en schuld, onderzoeken hoe teamleden allemaal onbewust bijdragen aan de ontstane situatie. We verkennen interacties, verbindingen en patronen, maken ze bewust.

Elk organisatievraagstuk en team is uniek, dus het is per definitie maatwerk. We gaan op zoek naar de potentie: het vermogen om te doen wat jullie willen bereiken. Organisatieontwikkeling gaat vaak stap voor stap, omdat we steeds opnieuw kijken wat er in deze fase nodig is om doelen te behalen. Vanuit mijn plek als procesbegeleider probeer ik mijn achternaam Petit zoveel mogelijk eer aan te doen: kleine interventies, met grote impact. Zodat jullie verantwoordelijkheid kunnen nemen en het zelf lerend vermogen wordt vergroot.

Terug naar Wat ik doe.